Fresh Up & More

„Bei Metaplan kommen intellektuelle Vorbereitung und höchst professionelle Durchführung zusammen.“

Fresh-Up and More: Essenzielle Interaktionstechniken an zwei Tagen
Für erfahrene Moderator*innen, die regelmäßig Meetings oder größere Arbeitstreffen mit Karten moderieren und Ihre Kenntnisse in der Moderation auffrischen und vertiefen wollen.

 

    Was Sie lernen

  • Einblick in die theoretischen und praktischen Hintergründe der Metaplan-Karten­tmoderation
  • Anwendung grund­tlegender und komplexer Interaktions­techniken (Frage­tformen, Thesen, Techniken der Klein­tgruppen­tarbeit, …)
  • Techniken zur Visualisierung von Gesprächen, Klein­tgruppenarbeiten und Workshops
  • Entwicklung von Workshop-Dramaturgien (Frage­tstellungen, Kleing­truppenarbeiten, Aussprache und Ergebnis­tsicherung)
  • Planen und interaktive Durchführung von Klein­tgruppen in der Workshop­tarbeit durch konkrete Fragenfolgen
  • visuelle Darstellung der Kern­targumente eines relevanten Sach­tverhaltes auf Postern für eine konstruktive Aus­teinandersetzung im Workshop
    Was Sie mitnehmen

  • Beratung für Ihren nächsten Workshop
  • Fotoprotokoll des Trainings
  • Materialien zur inhaltlichen Vertiefung
  • Metaplan-Zertifikat

Die nächsten Termine:

12.–13.03.2019

Zürich

21.–22.05.2019

Quickborn

26.–27.11.2019

Quickborn

Dauer | Kosten
2 Tage | EUR 1.500,– *

* (plus EUR 100,– für Verpflegung / Trainings) in Zürich insg. CHF 1.750,– / alle Preise ggf. zzgl. MwSt.
UNVERBINDLICH INFORMIEREN

Ansprechpartnerin:
Marion Ziegler
T +49 (4106) 617-184
E MarionZiegler@metaplan.com


Josefa Haas
Soziologin, Beraterin,
Macherin, Reflexion&Realisation,
Zürich

Laterales Führen ist eine Haltung

Als Soziologin interessiert mich der Transfer von der Theorie in die Praxis. Im Seminar "Laterales Führen" lernte ich eine pragmatische und wissenschaftlich fundierte Methode für die Moderation in Organisationen. Laterales Führen ist eine Haltung, die auch in hierarchischen Organisationen gefordert ist.

Daniel Lindemann
Product Manager,
Lenze SE,
Hameln

Verständigung, Macht, Vertrauen….. „Wissen ist Macht!“

Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg liegt häufig darin sein Gegenüber und dessen Antriebe zu verstehen. Während des sehr lebhaften und interaktiven Seminars werden an praktischen Beispielen die Metaplan Werkzeuge und Denkmethoden vermittelt. Diese helfen die lokalen Rationalitäten der „Mitspieler“ zu verstehen. So wird es möglich abseits der hierarchischen Führung Handlungsmuster voraus zu denken und einen zielgerichteten Konsens zu generieren.

Rolf Prions
Leiter Qualitätsmanagement,
Gesundheitszentrum Fricktal GZF,
Rheinfelden, Schweiz

Alle Bereiche vernünftig einbinden

Als Stabstelle der Direktion in einem Spital arbeite ich mit allen Abteilungen des Unternehmens zusammen, ohne eine direkte Weisungsbefugnis zu haben. Bei Metaplan erhielt ich einen ganzen Baukasten an Instrumenten, welche ich in verschiedensten Prozessen sehr gut umsetzen kann.

Swantje Lahm
Koordination „Schreiben in den
Fächern“ im Zentrum für Lehren und
Lernen der Universität Bielefeld

Entdecke Deine Führungsmöglichkeiten

Ich habe in dem Workshop „Laterales Führen“ gelernt, Räume des Möglichen zu entdecken, von denen ich vorher nicht wusste, dass es sie gibt. Es war wie das sorgfältige Rechen eines Rasens, bei dem vermeintliches Unkraut als Blume zutage kommt. Laterales Führen heißt für mich nun zu erkennen, dass ich überhaupt Möglichkeiten der Führung habe und diese Aufgabe entschlossen für mich anzunehmen.

Oliver Engler
HR Manager,
Drägerwerk AG, Lübeck

Organisationen verstehen und steuern

Das Seminar hat es geschafft, einfache und handhabbare Methoden zu vermitteln, die wissenschaftlich fundiert sind. Besonders in konzernübergreifenden Projekten kann ich diese Methoden einsetzen, um die Einflüsse aus der Organisation bewusst und gut zu steuern. Wer Projekte erfolgreich machen will, muss die Organisation verstehen.

Andrea Renner
Leitung Abteilung Genehmigungen,
WAK Rückbau und Entsorgungs GmbH,
Eggenstein-Leopoldshafen

Rationalitäten verstehen, gemeinsam vorankommen

In vielen Projekten kann man sich nicht nur auf hierarchische Führung verlassen. Hier muss man andere Rationalitäten verstehen und durch die richtigen Fragen beeinflussen, damit man gemeinsam vorankommt. Dies habe ich im Seminar theoretisch wie praktisch gelernt.